成功案例
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华为运输可视化
1.项目背景
中国外运广东有限公司(简称:广东公司)十三五规划将专业物流列为重点发展的业务之一。 广东公司2016年工作报告将专业物流列为2016年重点打造的三大产品之一。 专业物流中的通信电子行业专业物流业务,由广东公司下属的广东中外运供应链管理有限公司(简称:供应链公司)负责,主要是以华为业务为核心,并开展上下游业务。华为对供应链的透明性提出了“实时、透明、在线”的要求,并将运输和仓储管理的可视化作为营造企业核心竞争力的关键举措之一。为有效服务华为这一核心客户,满足其运输可视化的要求,同时满足供应链公司内部管理的相应需要,广东公司通信电子行业专业物流信息化小组启动运输可视化项目建设。
2.建设内容
供应链公司国内业务以E2E业务为主,兼顾HUB和成品仓等业务,目前的业务主要覆盖成品的仓储和运输,包括短驳运输、干线运输、末端派送等。 可视化项目建设包括供应链公司国内业务可视化、中港运输业务可视化和GPS数据中心建设三部分:
一、国内运输可视化 包括短驳运输可视化、干线运输可视化、末端派送可视化、与华为系统对接等内容。
二、中港运输可视化 包括订单运输过程全程可视。 支持10大报警细项:超速行驶、固定线路偏移、停车报警、海关检验超时报警、区域外申请密码、区域外开锁、电子锁离线报警、区域外未上锁报警、车载GPS离线报警、电子锁剪断。 支持异常报警推送:出现以上10大报警需推送邮件、短信告知。 支持香港本地派送业务可视化。 与华为系统对接:可视化系统需按华为要求与华为可视化系统进行 EDI 对接;可视化数据(如卡车实时路线、轨迹、状态)需导入华为可视化系统。 内部管理需求:报表统计需求,如基于管理的需要,提供报表统计功能。看板需求如针对外运的需求,提供看板内容(看板展示的内容,后续调研确定)。 绩效分析需求:具备KPI分析功能,支持根据KPI指标对车队供应商进行考核。
三、BD/GPS数据中心 数据中心应用架构和系统架构设计。 数据中心接入协议:以部标808、809为标准,可以进行扩展。

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